近年來，同為家庭耐用消費品的家具產品，規劃化定制現已成風、大熱。特別是定制櫥柜、定制衣柜等品類，成為家具定制的最大兩個風口，成為許多家庭的首選。由此，這也讓不少家電企業看到了，提早布局并引爆規劃化定制商場的期望。
南寧制冰機售后網點其實家電規劃定制，關于許多家電廠商來說，并不生疏，也非異類。早在20多年前，為了防止國美、蘇寧等大連鎖，與傳統代理商的利益抵觸;以及9年前為了防止線上網店與線下實體店的利益抵觸，家電廠家們都在通過“途徑定制”、“電商專享”、“連鎖賣場專供”等方法，處理同一品牌、同一產品在不同途徑、不同價格的抵觸。
途徑定制非用戶定制
不過，上述“只面向途徑商家”而非家庭消費者定制，僅僅產品型號和外觀上的差異化區隔，旨在處理用戶比價引發的不同途徑惡性競爭，而非用戶生活場景的個性化、差異化需求，并非家電大規劃定制的發展方向和內在。由此，這也衍生出一系列關于家電規劃化的中心問題：即到底什么才是大規劃定制家電?大規劃定制家電在中國商場能不能規劃化落地?
目前在中國家電商場上，圍繞大規劃定制家電就呈現一種奇怪的現象，即定制家電的“兩面派”。一派是達觀派。關于定制家電極點看好、看漲的，現在現已在探究大規劃定制家電快速落地的系統處理計劃;另一派是看空派。關于定制家電極度不看好，認為就是概念炒作，不行能在商場上落地成為現實。由于一旦從大規劃制作走向定制，就將中國家電的中心競爭力丟掉了。
拋開達觀派的詳細原因不論，看空派之所以質疑乃至看空定制家電。要害原因還在于：一是根本不了解規劃化定制家電的內在，總是將極點的私人定制，了解為規劃化定制;二不是了解規劃化定制的操作途徑，不知道用戶在哪里、要什么，更憂慮上游供貨商無法實時供貨，還憂慮自家的柔性生產才干;三是曩昔傳統的經驗主義在作怪，不愿意承受新事物，決斷排擠。
詳細來看，當時最讓許多家電廠家對了解和承受“大規劃定制家電”的瓶頸在于，規劃化定制觸及兩頭，雜亂而冗長：一端是商場鏈，即用戶需求，怎么將商場上四萬億戶家庭個性化需求，進行分門別類的整理后，將小規劃聚集成大規劃，這個短少渠道、樞紐;
另一端就是供應鏈，這就觸及產品制作和原材料供應兩個環節。供應鏈直接決議家電定制化能否繼續供應，而柔性制作才干則聯系供貨速度。
家具規劃定制指明路途
現實總是勝于雄辯�，F在，越來越多的家電企業，現已參加并推進規劃化定制，而且讓一些用戶提早嘗到甜頭。一起，與櫥柜一體的定制冰箱、廚電產品，以及與陽臺一體的定制洗衣機產品，均在這一年來更讓不讓廠家嘗到甜頭。
近年來，家具行業的定制櫥柜、定制衣柜，現已成為推進行業轉型的一股重要力氣和支撐。一起也給家電的定制化供給能夠學習和參閱的思路：即家電定制化必需要前端、后端一體化聯動，而且要完成精準化、一體化協同。這對企業掌控用戶需求、把控大規劃定制才干提出嚴苛檢測，卻也破解困惑家電業多年的庫存包袱問題。
前端必需要打通與用戶的實時交互系統，洞悉用戶需求。比如說，初次上門測量櫥柜衣柜尺度、二次供給規劃定制計劃、三次上門裝置，每次都在增強與用戶的感情和聯系，捉住用戶的需求，才干真實完成個性化下的最大規劃定制。關于家電企業來說，怎么捉住用戶，除了自建渠道，還能夠借用雙微、社區等公共渠道，進行探究。
后端則是要有滿足的柔性制作才干和整合上資供應鏈資源的才干。在定制家電的研制和規劃過程中，要著重中心零部件的標準化、通用化，追求功用的差異化、多樣化，防止對上游供貨商資源造成短時期內的供貨才干緊張。一起在內部的柔性制作上，要借助自動化、信息化，以及數字化等方法，完成短時期多批次規劃定制輸出。
能夠看到，隨著消費晉級的繼續加快，家電作為耐用消費品，其選購更趨于全年化、常態化，而非集中性、階段性引爆。這也就給家電企業的規劃定制探究，乃至是試錯供給了空間和時機。那么接下來，家電行業相關定制品類能否迎來新的引爆?
筆者認為，可能性很大，要害還要看企業的決計和意志，而最簡單獲得打破的領域將是在冰洗、廚房類產品上。